Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как наказать директора за разрушения предприятия

Из статьи вы узнаете об особенностях индивидуальных трудовых споров, причинах их возникновения и о том, какие ошибки работодателей чаще всего приводят к трудовым спорам. На примерах реальных судебных дел предлагаем рассмотреть и проанализировать ошибки работодателей, которые стали не только субъективной причиной возникновения спора и обращения работника в суд, но и поводом для вынесения судебного решения в интересах работников. Индивидуальные трудовые правоотношения , как правило, возникают вследствие заключения между наемным работником и работодателем трудового договора. Наемным работником может быть физическое лицо, достигшее установленного законом возраста и по состоянию здоровья способное выполнять конкретную работу, а работодателем — предприятие, учреждение, организация далее — предприятие или физическое лицо, использующее наемный труд. Обратить внимание. Работодателем согласно действующему законодательству может быть и организация без статуса юридического лица, например, обособленное структурное подразделение.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Компания уклоняется от уплаты налогов: чем это грозит финансовому директору?

Но с другой стороны, они же не кодом делились, скорее на уровне концепций обсуждали. По аналогии: в науке открытия общедоступны, а технологии на их основе — уже нет. Перешли ли они грань, принесло ли выступление пользу или вред — нам отсюда не видно. Если Сбер в состоянии удерживать своих специалистов, то догнать их все равно не получилось бы. А если не в состоянии, то никакая секретность на конференции не помогла бы — секреты и так разлетятся, вместе с готовыми специалистами.

Истинно так! После того, как прочитал этот рассказ, на меня примерно раз в год нападало желание узнать про какую же компанию. И вот однажды, похоже, я таки её нашел… Химкинская кондитерская фабрика.

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Мегапосты: Тетрис-челлендж Уперся — прокачался Виртуальные сервера.

Войти Регистрация. Как новые руководители разрушают доверенные им компании Управление персоналом , Карьера в IT-индустрии , Бизнес-модели Эта статья — о рисках смены руководства в больших компаниях и характерных явлениях при попытках игнорировать закон эффективного управления собственностью: Эффективно управлять можно только той собственностью, которую мог бы создать сам. Кто не может создать, — будет только разрушать!

Увеличение штата топ-менеджеров в условиях фиксированного ФОТ повлечет за собой сокращение рядовых сотрудников на значительный процент. Новый директор в первую очередь будет сокращать те подразделения, работу которых он не понимает.

Под прессом психологического давления руководители этих подразделений возмут на себя обязательства самостоятельно разработать планы по сокращению и принять на себя все риски их реализации. Цель по минимизации затрат без дополнительных обоснованных ограничений — это цель по уничтожению, и не имеет отношения к настоящей оптимизации. Отсекая непонятные ему части компании выводя в аутсорс и т.

Это приведет к ситуации внешнего управления, причем без всякой ответственности за диктуемые извне решения. Внешняя и внутренняя отчетность о работе компании до самого конца не будет показывать никаких признаков проблем, так как тому, кто принес плохие вести не выдают премию, а рубят голову. Но для тех, кто придет В мир, охваченный мглою, Наша повесть послужит ключом С. Калугин, Das Boot. Оглавление 1. Риски смены руководства компании 2.

Появление универсального псевдоэффективного менеджера 3. Такая ненадежная отчетность 4. Параллельные структуры управления 5. Дополнительный контроль за финансовыми потоками 6. Черный ящик. Откуда возникает необходимость в сокращениях штатов 7. Сокращения в филиалах 9.

Путь в аутсорс Временщики выжимают компанию. Сокращения выручки вслед за урезанием расходов Поглощения и слияния Билайн Сбертех Западные консалтинговые компании. Внешнее управление 1. Риски смены руководства компании Рано или поздно в жизни успешной большой компании с длинной вертикалью власти происходит смена генерального директора. Процесс этот порождает специфические риски, которые хорошо бы учитывать всем его участникам.

Ошибившись с выбором нового ген. Но, продав остатки компании, скорее всего он будет безбедно жить, разве что без второй яхты и футбольного клуба. Новый генеральный директор получит гарантированное вознаграждение, вопрос стоит только получит ли он много или очень много.

При этом не факт, что его репутация пострадает — может он вообще вовремя уйдет. В любом случае все его косяки по возможности будут скрывать, оправдывать внешними факторами.

В отсутствии скандала, как правило, заинтересованы все, включая собственника, которому выгодно скрывать плачевное состояние дел компании, чтобы подороже продать её остатки. Самый существенный риск у сотрудников предприятия — на их долю выпадет разрушение того, что они создали своим трудом, понижение доходов, увольнения по сокращению штатов и последующий поиск средств к существованию.

Появление универсального псевдоэффективного менеджера На выбор кандидатуры генерального директора определяющее влияние оказывает знакомство с собственником и наличие между ними доверительных отношений. И тем важнее эти отношения, чем больше скелетов в шкафу у компании. Если нет среди доверенных лиц людей с нужной профессией, тогда призываются родственники, спортивные тренеры, соседи по даче, одноклассники и одногруппники. В общем, людям, проверенным в малом, доверяют управлять большим.

Но зачастую большое — не то же самое, что малое: газета не то же самое, что завод. Собственник компании успокаивает себя рассуждениями о том, что его назначенец справится, он же хороший универсальный менеджер — один из тех, кто хоть и не знает предметную область, но закончил курсы MBA может и успешно руководить с помощью прокачанных навыков управления людьми. Давайте разберемся с истинностью этого стереотипа, используя близкую нам аналогию из области ИТ. Предположим, что увольняется сисадмин из компании с достаточно развитой ИТ-системой — несколько серверов, ПО, сетевое оборудование, телефония.

Кого нужно взять ему на замену? И тут собственник компании решает — возьму-ка я своего приятеля-маркетолога — он сам коробочную виндовс устанавливал, стало быть имеет опыт. Некоторое время всё поработает по инерции, новый работник отчитается об очередном успешно завершенном календарном периоде работы, получит свою премию.

Но если возникнет хотя бы одна реально сложная авария, для которой перезагрузки оборудования будет недостаточно, устранит ли он её? Сможет ли он развивать систему?

Не развивать — значит деградировать. Таковы законы и ИТ, и бизнеса в целом. Конечно, нужно брать на работу только того, кто сможет понять множество взаимосвязей элементов системы, и их внутренних настроек, возможных режимов работы.

Нужен тот, кто сможет построить модель системы у себя в голове, а значит, при необходимости, и заново её воссоздать. Например, если вирус или злоумышленники всё уничтожили. В нашем примере тот, кто сам позиционирует себя как гуманитария маркетолог, историк, философ, журналист — не подойдет для управления ИТ-системой. Если ему и раньше ИТ было не интересно, то и на новой работе он вряд ли станет вникать, пока всё по инерции работает. Как только что-то сломается, он перейдет на другое место работы — не тратить же ему свою жизнь на создание неинтересной ему системы, которую он до конца не понимает, да и не хочет понять.

Не все могут быть программистами , не все могут быть физиками-теоретиками, не все могут уместить в своей голове большую техническую систему. Не все могут уместить в голове систему, представляющую взаимосвязи в работе подразделений большой организации.

Не в том смысле, кто кого подсидел, кто чей родственник, где проходят финансовые потоки и т. Иначе бы Э. Да что там — не всегда директор может осознать, какую же услугу его компания производит. Потому что иначе её работу нельзя будет оптимизировать — уже упомянутый Э. Впрочем, пусть неоптимальная, но хоть бы какая-то была работа.

Но наш случай тяжелее. Например, для нового директора-маркетолога, черным ящиком будет ИТ. Вот эту ситуацию далее и будем иметь в виду. Давайте посмотрим, как стараясь управлять частично непонятной ему компанией, новый директор приведет её к разрушению. Такая ненадежная отчетность Для управления нужна информация о состоянии компании. И тут выплывает огромная проблема — как можно убедиться, что отчетность корректна?

Отчетность о достигнутых результатах, текущем состоянии, и тем более прогнозы, чего-то стоят, только если их сделал специалист, к которому есть доверие. Точнее — если есть доверие ко всей цепочки обработки информации, идущей от надежных первичных источников. Приведу 4 примера 1. И не признают доходов на миллиард долларов! И берут штраф млн. Пример из гос. Я работаю в АП шесть лет. За это время через мои руки прошли сотни анализов, прогнозов и планов.

В конечном итоге он сознался, что в общей сложности завысил активы компании в финансовой отчетности на 1,47 миллиарда долларов. PricewaterhouseCoopers проводила аудит отчетов Satyam с июня года вплоть до признания мошенничества — то есть около девяти лет. Интересно, что Satyam платила за аудиторские услуги PWC практически в два раза больше средней цены по отрасли. Если одна из четырех крупнейших аудиторских фирм девять лет не замечала это крупное мошенничество — а Merrill Lynch обнаружила его меньше чем за десять дней, — стоит поинтересоваться честностью аудиторской отрасли.

Параллельные структуры управления Проблема доверия к отчетности из разряда вечных, Как часто четырем или пяти советникам бывает выгодно объединиться и обмануть своего государя!

Он отгорожен от людей высоким саном, и поэтому правда от него скрыта; он может видеть только их глазами, он слышит только их ложные объяснения. Он ставит на важнейшие должности порочных и слабых, а добродетельных и достойных подданных держит в немилости.

Боремся со «злыми языками» в коллективе правовыми методами

Платить установленные законом налоги и сборы — фундаментальная обязанность, предусмотренная Конституцией РФ и Налоговым кодексом РФ. Однако любой предприниматель работает в условиях жесткой конкуренции и экономии, и поэтому ждет от своих финансовых служб реализации грамотной налоговой политики. Найти баланс интересов предприятия и государства — одна из основных задач финансового директора и главного бухгалтера. Но такой баланс довольно просто разрушить, чем налоговые органы регулярно занимаются, игнорируя презумпцию добросовестности налогоплательщика. Если подходить формально, под уклонением от уплаты налогов закон понимает уголовное преступление, предусмотренное статьей УК РФ.

И не обязательно потому, что этот человек плохо работает. Просто раздражает… Постной физиономией или экстравагантными манерами, излишней раскованностью или формальным отношением к работе.

Согласно статье Трудового кодекса РФ, руководитель организации несет полную материальную ответственность за ущерб, причиненный своей компании. Директор должен возместить все убытки и компенсировать упущенную предприятием выгоду сторонним организациям. Легкие нарушения караются штрафом от до рублей. За это УК предписывает не только штраф, но и лишение свободы.

Кто несет ответственность за несчастный случай работодатель, руководитель или сотрудник?

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. Р аботник, постоянно высмеивающий более робких сослуживцев, обсуждающий частную жизнь руководства или коллег, прекрасно чувствует себя в коллективе. Что нельзя сказать о других представителях компании и особенно о руководителе данного работника. Таковы темы нашей статьи. Как можно бороться с данным явлением и можно ли его искоренить вообще? Что принято считать психологическими мерами по борьбе со сплетниками и злословцами? Это могут быть:. В понятие правовых методов борьбы включены все виды мер дисциплинарной ответственности, предусмотренные ст.

Но с другой стороны, они же не кодом делились, скорее на уровне концепций обсуждали. По аналогии: в науке открытия общедоступны, а технологии на их основе — уже нет. Перешли ли они грань, принесло ли выступление пользу или вред — нам отсюда не видно. Если Сбер в состоянии удерживать своих специалистов, то догнать их все равно не получилось бы.

Добрый день.

.

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Финансовый и управленческий анализ для директора и ИП

.

.

Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» март между членами коллектива;; разрушение сплоченной рабочей команды; наказать работника за распространение сплетен и разжигание интриг? . Главное, что требуется в этом случае, – умение руководителя грамотно.

.

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 4
  1. ridrikit

    Евробляхи это серьезно, с ними не считаться не получиться.

  2. Антип

    Нажаль у нас добре не буває, керівництво держави завжди знайде можливість ошукати людей. Нажаль друзі шари в нашій країні для простих людей не було та не буде. Хоча шанс є і всі ми розуміємо який а в слух не кажемо. Скоро вибори зробіть правильний вибір, при змозі не дайте бабкам та дедкам знову нам обрати майбутнє. Доля наша в наших руках, вірю прийде час будемо ставити на облік машини з інших країн не більше ніж двісті євро. Миру всім !

  3. ralandrendhan

    Качество звука очень хреново

  4. settrinne

    Если сейчас называется СНТ оно так останется САДОВОЕ ? Высота до 12 метров у домов СНТ?

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.